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浅析SP行业何去何从

发布时间:2020-02-11 03:20:18 阅读: 来源:提花机厂家

作为一个新入行的sper,在SP论坛上看了许多关于SP出路的文章,也发表一下自己的浅见。 我觉得一个企业的发展过程,就好象是读书的过程的一样,是先要把一本书读厚,再把厚书读薄.企业发展的过程也如出一辙,公司开始都是从事、主打较为单一的产业,但随着他们的发展、壮大,会越做越杂,会去做很多相关的内容,而当他壮大到一定规模后,他又会回到原点,因为同行竞争日趋激烈,他们必须立足于一点,把最适合的、他们最擅长的内容做精,做深。所以,企业规模越大,做的也就越专了。中国移动的发展也会是这样。在初期,他们会全力发展自己的通信网络,搞好网络建设,提供更好的网络服务。现在,他们觉得自己够强大了,网络建设和质量已经到达一定水平了,就开始涉猎相关的内容,开始抢SP的东西,和CP结合等等。这是一个让SP非常不爽的时期,这个过程也许会是三年,也许会是五年……但当他们占据了过大的这种原本不是他们主打的市场后,他们会发现由于涉猎面太广,有太多的地方他们已经无暇顾及,消化不了,他们又会返回,选择最适合他们的,最专业的内容。把这个内容做深,作精。这个内容可能是3G,可能是4G,也可能是其他的东西。 这种感觉就好象以前别人给我讲述物流公司的产生一样,说韩国的汽车公司由于做的非常大,导致很多部件他们已经无力分心自己去生产,外包来做就可以。但是他们对外包厂商有严格的限制,要求厂商的位置必须在距离他们公司一定范围之内,要求部件到达他们指定仓库的时间差在5分钟之内,因为每天的交易量很大,如果你错过时间,你就进不去仓库了,这样的交易过程,需要耗费大量的人力,物力来管理,对于汽车公司或者部件公司而言,都需要分散他们相当大一部分的精力,在这种情况下,物流公司就产生了,专门负责整个交易过程的储运。那么随着移动公司的发展壮大,他们会发现自己已经没有精力去关注太多的东西,当自己的网络铺设够大,功能够多后,他们会发现自身去维护和发展这些东西已经让他们焦头烂额了,这时候,就会强烈的会需要这样的一些公司来替他们做除网络外其他的事情,那时候,就又会诞生一大批类似物流的公司,那时候可能就是另一种模式的SP! 中国的移动通信相对发展比较落后,所以很多商业模型都是照搬国外成功的,再把它们本土化加以运用,感觉现在他们就在向韩国和日本学习,在这两个国家已经是运营商和CP的直接结合,省去了SP这个中间层,所以中国的运营商也想这样。 为什么现在的SP会轻易被挤出局?在我看来,关键还是SP自身的问题,缺乏核心竞争力,缺少自己品牌,可复制、可模仿性太强。SP有什么核心竞争力?太多的都是在做资源的整和,那移动完全可以接过来自己做!眼前的处境很严峻,要想在这个阶段活下去,我觉得发展技术才是硬道理(科学技术是第一生产力嘛,嘎嘎),有了好的技术,开发出好的平台和产品,不容易轻易被复制,移动也抢不走,那才是真正属于自己的东西。品牌、服务做好了,核心竞争力加强了,自然SP就会越走越稳健。看看QQ,我个人感觉还是蛮成功的。 嘎嘎,洋洋洒洒写了一大堆,都是个人的一些想法,感觉思绪还是比较乱一些,望大家多提宝贵的意见来交流,轻点砸! 转载请注明出处:SP论坛

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